Integrierte Management Systeme - was ist das denn?In vielen Unternehmen sind oft bereits als Insellösung vorhanden:
Meist laufen dann die Managementsysteme willkürlich zusammengefasst unter Namen wie HSE, QESH, SHE, ESHA, SHEQ, QAU, QERSH etc. etc. Schon diese Kürzel zeigen auf, daß es sich um eine willkürliche Zusammenfassung beliebiger Managementsysteme handelt - vor allem sind es alles nur Querschnittsfunktionen, die von Stabstellen her gestaltet werden. Die Gerichte prüfen aber die Linienorganisation, d.h. die kaskadenförmige Weitergabe von Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung von der Unternehmensleitung bis zu den Tätigen vor Ort. Obige Systeme basieren auf Normen, diese werden von nur "einsichtig/monokausal" denkenden Ausschüssen privater Vereine herausgegeben. Keiner der die Normen herausgebenden Ausschüsse sieht das Gesamtunternehmen, keine Norm sieht das Gesamtunternehmen - kein wie auch immer (Teil-) Integriertes Management System sieht das Unternehmen als Gesamtheit. Alle obigen Ansätze sollten in ein prozeßorientiertes Enhanced Management System einfließen, das alle externen Anforderungen aus Gesetzen und Rechtsprechungen als Anweisungssystem und Nachweissystem erfüllt. Unsere Beratung ist zielführend auf Enhanced Management Systeme, nicht auf (Teil-) Integrierte Management Systeme ausgerichtet. Durch eine robuste, d.h. statistische stabile Aufbau- und Ablauforganisation werden Blindleistungen, d.h. unnötige Konflikte und Kosten vermieden. Weitere Anforderungen aus zukünftigen Normen können leicht in die Enhanced Management Systeme hinein implementiert werden und führen nicht etwa schon wieder zu einem neuen System und einem neuen Handbuch. |
Alexander Calvelli |
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